Un Piano di Sviluppo e Coesione per il rilancio delle Aree Interne è stato presentato dalla Uil ai sindaci dei Comuni del Pollino-Val Sarmento nell’ambito di On the Way 131, il viaggio della Uil per i 131 comuni della Basilicata. Una delegazione della Uil composta tra gli altri dal segretario regionale Vincenzo Tortorelli, dal segretario organizzativo Diego Sileo e dal coordinatore Uil Artigianato Rocco Messina, ha incontrato a S. Costantino Albanese il sindaco Renato Iannibelli, a Noepoli il sindaco Giuseppe Valicenti, a Cersosimo il sindaco Domenica Paglia, a Terranova del Pollino Luigi Todaro, in rappresentanza dell’Amministrazione e delegato dal sindaco, a San Giorgio Lucano il sindaco Giuseppe Esposito. Il tour si è concluso a San Paolo Albanese con un’assemblea di sindaci e comunità locale con la partecipazione del sindaco di San Paolo Antonio Troiano e tra gli altri dirigenti della Uil del segretario regionale Uil Pensionati Carmine Vaccaro. Come ha spiegato Tortorelli agli amministratori comunali, la Uil ha deciso di riprendere On the Way (dopo le precedenti tappe a Brindisi di Montagna e Matera) dalla più piccola area interna della regione (Pollino-Val Sarmento) simbolo di criticità in particolare per i servizi ai cittadini, per spopolamento e fuga dei giovani ma allo stesso tempo simbolo di grandi potenzialità per le risorse turistiche, ambientali, culturali e umane presenti. Da parte dei sindaci è venuta la piena condivisione della forte protesta espressa per quanto contenuto nel Piano strategico nazionale delle Aree interne, presentato dal Governo, che parla di “spopolamento irreversibile” da “accompagnare” in una sorta di agonia. Tutti i sindaci hanno rigettato questa valutazione. Il sindaco di San Paolo ha riferito della costituzione di un Comitato Val Sarmento. Il sindaco di S.Costantino ha rilanciato come temi centrali il turismo e la cultura in particolare delle tradizioni arbereshe. Il sindaco di Cersosimo ha parlato della necessità di motivare i giovani a restare. Il sindaco di Noepoli ha insistito sullo sviluppo dei poli produttivi di Senise e Policoro per dare lavoro. L’amministratore di Terranova ha parlato di una visione futura che superi il lamento. Il sindaco di San Giorgio ha presentato un progetto di idee per realizzare un hub di agricoltura bio, zootecnia autoctona, programmi di diversificazione produttiva in grado di garantire posti di lavoro anche innovativi. Altro elemento di condivisione: l’Unione dei Comuni non è stato in grado di dare risposte esaurienti in termini di programmazione e governance territoriale. Per questo è stato manifestato interesse per la nuova visione che viene dalla Uil”. Tortorelli lo chiama “modello unione cantonale” per costruire un modello evoluto di “Unione dei Comuni”, ispirato a esperienze europee e nazionali già consolidate, che metta in rete i territori su scala più ampia, fino a favorire forme di cooperazione anche di carattere interregionale e lungo gli assi strategici di collegamento tra Basilicata, Campania, Puglia e Calabria.

Le Unioni cantonali – spiega precisando che non ci si deve appassionare sul termine – devono prevedere una rappresentanza politica dei Sindaci dei Comuni, un sistema organizzativo con un ufficio di area e di management, la gestione di un bilancio comune, strumenti e tecnologie di processo a sostegno delle funzioni attribuite e gestite. Obiettivo: creare una Basilicata fondata su ambiti territoriali omogenei che condividano servizi, risorse, infrastrutture e programmazione, con una governance partecipata, moderna e flessibile.  Sul tema dei servizi Uil e sindaci condivono la battaglia per garantire a queste comunità adeguati servizi socio-sanitari, in particolare agli anziani che costituiscono la maggioranza della popolazione, per la scuola, i trasporti e le infrastrutture civili e di collegamento viario. Nella Visione di lungo periodo rientrano la gestione condivisa delle risorse idriche; tutela e valorizzazione delle foreste come patrimonio collettivo; Beni culturali, linguistici e tradizionali: patrimonio vivo delle comunità; Valorizzazione tradizioni popolari e patrimonio enogastronomico; Censimento e recupero del patrimonio edilizio esistente; ristrutturazione e riuso del patrimonio monumentale pubblico.

Abitazioni autosufficienti e “green”. Per Tortorelli la possibilita di estendere e approfondire la “Strategia delle aree interne in Basilicata” passa per rimettere al centro della programmazione regionale la questione aree interne, superando ritardi disattenzioni e disfunzioni. Significa rileggere bene le potenzialità dei territori con la partecipazione determinante delle realtà, dei luoghi, della comunità. Ricostruendo la “realtà” concreta delle aree interne, valutando il cammino percorso, i programmi in atto, analizzando lo stato delle reti infrastrutturali e dei servizi, i patrimoni pubblici accumulati, lo stato di abbandono etc. E soprattutto valutando la domanda e dell’offerta di lavoro a livello delle singole aree per individuare i reali bisogni delle aree interne regionali. Queste scelte importanti per dare coraggio e spessore alla vita di queste comunità – ha detto – devono poggiare su di un progetto di cooperazione tra gli Enti locali a presidio delle nuove politiche di territorio. Il segretario della Uil si dice particolarmente soddisfatto del tour. i sindaci che abbiamo incontrato si sono dimostrati i migliori interpreti della “voglia di riscatto”. Occorre evitare l’errore di immaginare uno sviluppo selettivo, concentrando i vantaggi solo sulle aree portuali o costiere e trascurando le aree interne, i piccoli comuni e le fasce montane del Sud, che rischiano l’isolamento infrastrutturale e sociale. Il rilancio del Mezzogiorno passa attraverso alcune direttrici non rinunciabili: completamento e potenziamento della rete infrastrutturale, rilancio delle politiche di coesione, messa a terra rapida e responsabile dei fondi Pnrr, cura e rilancio del settore sanitario, sostegno al lavoro di qualità e al capitale umano, legalità e sicurezza. Per costruire il futuro dei piccoli comuni la presenza del sindacato è fondamentale quale presidio democratico di ascolto, partecipazione e servizi.

#OnTheWay – Tappa 3 | il video-racconto di una giornata nelle Aree Interne

Per la UIL investire nel comparto della Forestazione è una scelta strategica innovativa , che porta la nostra terra al centro di un “Piano di Sviluppo” che produca benefici in termini di crescita socio-economica ed occupazionale all’intera comunità lucana e a tutti i territori.
Nella strategia del sindacato c’è innanzitutto la piena condivisione dell’opzione della Commissione Europea per la Transizione Ecologica da realizzare attraverso progetti e programmi da candidare al Recovery Plan e della nuova programmazione Europea. Pensare ad una “Basilicata Green” significa garantire alla Basilicata delle nuove generazioni un modello di Sviluppo sostenibile e compatibile alle nuove esigenze dei lucani.
Sono queste le motivazioni principali perché la UIL, in continuità con la sua idea di “Forestazione Produttiva”, illustrata e spiegata nel corso degli anni in conferenze, incontri e documenti, rilancia quell’idea ancorata sulla valorizzazione del Bosco , che genera economia circolare e energia pulita, sulla valorizzazione dei nostri beni comuni e delle risorse naturali ed ambientali.
Insieme al patrimonio forestale-naturalistico-ambientale parte integrante della nostra economia circolare sono le nostre risorse idriche: solo attraverso la gestione oculata delle capacità già esistenti dei nostri fiumi, sorgenti, invasi, è possibile generare sviluppo ed occupazione per una nuova economia green.
Per queste ragioni serve un cambiamento radicale degli investimenti e nella destinazione delle risorse che arriveranno tra fondi europei e fondi nazionali, in un nuovo “Piano Straordinario” per il contrasto al dissesto idrogeologico. Sono anni che assistiamo inermi al declino della nostra rete stradale, dei territori soprattutto montani e collinari, del nostro patrimonio boschivo e dei parchi.
La UIL è convinta che oggi non è più tempo di “progetti cartacei” ed impegni formali sulla Forestazione, perché dobbiamo rispondere innanzitutto ad una esigenza occupazionale in grado di dare dignità e quindi futuro occupazionale alla platea dei lavoratori “Reddito Minimo”, impiegati in questi anni nel progetto “Forestazione”e non solo ma alla tanta occupazione che si potrebbe creare con là valorizzazioni delle filiere es. ( legno prodotti sottobosco castagne cinghiale ect ) E’ stata questa un’ importante scommessa del sindacato e anche della politica , che però ha vissuto sempre il limite del piano inclinato delle difficoltà e della ricerca delle risorse per garantire ai lavoratori un salario dignitoso. Anche per questo noi crediamo che oggi è il tempo dell’ agire , in quanto la pandemia è un forte acceleratore di nuovi processi che devono rispondere a nuove dinamiche economiche e sociali .
Una regione più verde e accogliente può essere una svolta per attrarre nuove energie e soprattutto creare le condizioni a favore di tanti disoccupati in cerca del lavoro perso e tanti giovani lucani in cerca di un lavoro, i quali possano credere ancora nella loro terra; progettare e sostenere economicamente un nuovo green new deal lucano significa scommettere sul nostro futuro.
La UIL è stata e sarà sempre pronta al confronto costruttivo: la proposta di legge di un’ Agenzia Agro Forestale Produttiva Lucana è una nostra visione di questa Basilicata, una terra antica ma moderna per le sue potenzialità e per le sue specificità , un nuovo “Sviluppo Regionale Geen ” che garantisca a tutti un futuro attraverso il lavoro e la valorizzazione del nostro territorio. Sono maturi i tempi per l’istituzione dell’Agenzia di cui il Piano Strategico Regionale in fase di predisposizione da parte della Giunta deve tenere conto.

Segretario Tortorelli, chi sono i lucani che rischiano di non farcela?

A pagare il prezzo più alto è la popolazione in età da lavoro. Persone che chiedono aiuto. La Uil attraverso il suo Centro Studi lo sta rappresentando in questi giorni con indagini partendo da una valutazione: le fragilità sociali aumentano vertiginosamente!

A rischio c’è dunque la larga fascia di lavoratori e famiglie che si trovano tra occupazione e sospensione dell’attività produttiva: sono i 12mila cassaintegrati con perdite oscillanti intorno a 400/700

al mese; altrettanto per chi ha fruito di congedi parentali, con gravi conseguenze sulla capacità di reddito. Ci sono circa 20mila lavoratori lucani irregolari (800mila nel Mezzogiorno).

Ancora ai margini del mercato del lavoro i richiedenti il Rem, con 2.700 domande; gli 8mila disoccupati in cerca di prima occupazione esclusi dal mercato del lavoro nei prossimi mesi (500mila al Sud).

Dunque chi è già precario potrebbe restarlo per sempre?

E’ un altro rischio. Noi guardiamo con rinnovata attenzione a quelle fasce sociali a metà tra attività ed inattività. È il caso degli impieghi forestali assommabili a circa 6.000 unità; il contingente della disoccupazione e del lavoro agricolo immigrato di circa 15.000 unità; quello del reddito di cittadinanza intorno alle 12mila unità. Il ‘resto’ del mondo delle fragilità è riferibile al lavoro nero. Nel ‘purgatorio’ della ‘non attività’ spicca poi la fascia dei pensionati per invalidità ed accompagnamento per circa 25.000 unità. Nel complesso un’articolata sociale di circa. 50/60mila figure e famiglie di lucani sottoposte ai gravi disagi provocati dalla crisi Covid-19.

Un altro conto della precarietà è il mondo del lavoro autonomo, della stagionalità e atipicità di matrice lucana. Un perimetro di circa 57mila unità (richiedenti bonus 600 euro su dati Inps).

Sono tutte fragilità che coinvolgono classi e generazioni diverse. I più giovani impegnati nello spettacolo, nella cultura e soprattutto gli stagionali nei settori economici del turismo. Poi i cinquantenni del settore agricolo, i parasubordinati, i professionisti con partite Iva, numerosi nella classe di età intermedia 30-49 anni.